Assumere i migliori impiegati - 16 lezioni dal direttore della mafia

Se non hai letto "The Mafia Manager", ti mancano suggerimenti fondamentali sulla gestione aziendale che non si trovano da nessun'altra parte. Ecco 16 lezioni sull'assunzione dei migliori dipendenti del manager mafioso.

The Mafia Manager è un libro che contiene la saggezza distillata di uomini che hanno gestito uno dei cartelli più grandi, più redditizi e di lunga durata della storia del capitalismo. Il Mafia Manager raccoglie per la prima volta in un libro le conoscenze e le percezioni dei capi spietati il ​​cui genio nell'organizzazione e nella gestione ha contribuito molto di più alla redditività e alla crescita rispetto alla forza bruta o alla saggezza convenzionale del legittimo CEO.

In questa fase, condividerò con te 16 lezioni per reclutare o trovare buoni dipendenti; che ho imparato dal libro “ The Mafia Manager. "Ci sono molte lezioni di business in Mafia Manager, ma in particolare trarrò lezioni sull'assunzione di buoni dipendenti. Se non hai letto il libro " The Mafia Manager "; allora ti perdi sicuramente alcune lezioni di business non comuni.

Assumere i migliori impiegati - 16 lezioni dal direttore della mafia

1. Non è necessario avere una famiglia numerosa con molti soldati e uomini pulsante. In effetti, meno dipendenti hai, meno tradimenti o delusioni sperimenterai. Molti dipendenti, molti tradimenti, molte delusioni e anche maggiori spese generali.

2. Il personale deve essere della massima qualità possibile in posizioni critiche. Un uomo buono è, ovviamente, meglio di cento sciocchi.

3. Per un lavoro veramente responsabile che coinvolga gli altri nelle sue prestazioni; non assumere qualcuno appena uscito da scuola, non importa quanto sia impressionante il suo disco. Assumi la persona che ha già dimostrato di saper lavorare con gli altri.

4. Per i lavori meno critici per il successo della tua organizzazione, dovrai assumere un buon atteggiamento prima dell'esperienza. L'atteggiamento si rivela in vari modi. Ad esempio, se un richiedente chiede presto sullo stipendio nel suo primo colloquio; il suo è un cattivo atteggiamento e inoltre è stupido.

Per un lavoro veramente vitale, non assumere un esperto di grande potenza; non importa quanto siano impressionanti le sue credenziali. Gli esperti si preoccupano solo delle loro credenziali e delle loro commissioni; e la loro cura non si ferma mai.

6. Non assumere più di due membri di una famiglia (tranne forse il tuo) e non assumere mai amanti o marito e moglie; non importa quanto necessarie possano essere le loro capacità individuali per la tua organizzazione.

7. Prima di assumere, intervisterai. Sapere quali abilità e prestazioni desideri dalla persona che assumerai darai ai candidati il ​​tempo di pensare alle tue domande su tali questioni.

8. Sii specifico nel tuo interrogatorio. Le generalità generano risposte generali (quindi inutili). Richiedere ai candidati di essere specifici nelle loro risposte. Usa le domande "perché" e "come" per dare seguito alle risposte.

9. Per quanto riguarda la stessa strategia di colloquio, se possibile sedersi accanto a voi; piuttosto che dall'altra parte della scrivania, per consentirti di valutare meglio le sue reazioni. Raccogli il suo curriculum, aggrottando le sopracciglia ogni tanto come se stesse riflettendo su qualcosa.

Quando questo pezzo di recitazione è finito; e il richiedente ne è opportunamente turbato, inizia chiedendo al richiedente perché vuole il lavoro vacante e perché si sente qualificato per farlo. Lascia che si venda quanto vuole; interrompendo solo con domande specifiche. Infine, se il richiedente sta attualmente lavorando, chiedigli perché vuole cambiare lavoro.

10. Se il richiedente deve aggrottare le sopracciglia, dimenarsi o accarezzarsi la guancia con evidente preoccupazione mentre si delineano le difficoltà del lavoro; dovresti iniziare a baciarlo. In un linguaggio educato, fai conoscere i tuoi sentimenti al richiedente. A meno che il richiedente non tenti di vendersi nuovamente in contesa, lo baci. Digli che hai altri da intervistare e glielo farai sapere, in un modo o nell'altro in un giorno o due.

11. Bacia anche tutti i candidati che sono pieni di domande sul futuro della sua carriera con te.

12. In ogni caso, interviste ravvicinate quando hai scoperto tutto ciò che devi sapere; se questo richiede cinque minuti o cinquanta.

13. Quando un candidato sembra valere un'altra occhiata, controlla i riferimenti della sua attività e la sua storia lavorativa. Dimentica i riferimenti personali; non elencherà qualcuno che lo rapirà. Se ti capita di conoscere uno o più dei suoi riferimenti personali, una o due chiamate potrebbero fornirti alcune informazioni utili all'interno.

14. Inserire il candidato più probabile per un secondo colloquio, preferibilmente a pranzo e durante questa riunione; ucciderlo con qualsiasi cosa tu possa aver scoperto falsa nei suoi riferimenti commerciali o nella sua storia lavorativa. Se quei dubbi; reali o immaginati vengono risolti in modo soddisfacente, vendono il lavoro al richiedente.

Vendi il lavoro; non fare promesse di futuri rilanci, promozioni o ampliamenti di responsabilità. Ciò che ottiene il richiedente è ciò che ottiene; nessuno, nemmeno tu hai la sfera di cristallo che funziona. Lascia che faccia il lavoro richiesto e vedremo cosa succede.

16. A seguito della vendita del lavoro, poni alcuni ipotetici problemi che il candidato potrebbe incontrare sul lavoro e chiedigli come procedere per incontrarli. Se il richiedente supera la raccolta; fare un'offerta e assumerlo. Altrimenti, torna in ufficio per programmare una seconda intervista con il prossimo candidato più probabile.

E infine, mai assumere qualcuno del sesso opposto nella speranza di una futura ricompensa erotica. Potrebbe essere l'inizio della fine per il tuo business.


Messaggi Popolari